**多地出口贸易 ERP解决方案

两岸三地企业经营形态

OBU公司接单&转单及出货作业。

中国台湾业务部接单、大陆工厂生产及出货作业。

中国台湾与大陆同时接单、大陆生产及出货作业。

期望改善的项目

解决两岸公司各类帐务无法整合与管理的问题。

提升企业两岸管理协同运作效率，以利市场竞争。

因应工厂庞大的规模所需之管理机能与制度。

利用e化技术建立快速运作机制。

两岸三地(中国台湾，中国香港，大陆)选择一地设置服务器，并安装ERP系统及数据库，购置成本低。

其他两地透过Internet直接连线作业。

形成单一数据管理中心，维护成本低。

透过 Internet运用，实现零时差、无国界、7X24的工作效率。

达到两岸三地ERP即时资料同步整合、即时稽核与分析等效益，提升企业竞争力。

一.单据制作及进度追踪

1.透过ERP整合系统，OBU公司的P/O可自动产生至贸易公司S/C，贸易公司的P/O又可自动产生工厂的生产需求，节省文件制作时间。
2.当业务单位接单而异地工厂负责采购或生产时，透过ERP整合系统，业务单位制作订单资料后，异地工厂可即时将该S/C转成P/O或生产需求资料（如交期、产品规格、唛头等相关资料）。
3.两岸公司共用一套ERP系统作业，透过转单作业已串连订单、采购单、生产需求及工单的关系，可从订单交货进度追踪至采购进货及生产完工进度。

二.异地工厂出货业务单位押汇

  透过两岸ERP整合系统，工厂端做完Packing 资料时，会即时同步产生业务单位所需之Invoice文件及应收帐款资料。

三.工程管理及设计变更

  透过两岸ERP整合系统效能，可达到料号统一控管，用料结构数据即时一致性。如遇工程变更时，亦可确实执行与管控，同时也使得生产备料与用料控制更加精准避免造成库存积压。

四.采购备料及资材管理

1.透过两岸ERP整合系统效能，两岸人员皆可方便掌握所有采购进料的状态，若遇有变更（如：ECN、订单取消）时，可快速应变。
2.透过两岸ERP整合系统效能，业务或财务等单位可即时主动获得采购进料等详细数据，随时稽核。
3.透过两岸ERP整合系统效能，无论何地采购、何地交货，何地付款皆可即时连线轻松处理。

五.制令备料及生产模式

1.在 Internet 环境下，透过两岸ERP整合系统，使主管单位之生管人员的指示能正确无误的传达到工厂并稽核生产状况，以利于管控生产进度。
2.透过两岸ERP整合系统，使主管单位能较过去更快速的掌握工厂的库存及生产状况，更有利于企业经营的决策质量。
3.在 Internet 环境下，两岸共用一套ERP整合系统，将异地工厂定义为一制造单位而与业务主管单位作整合，形成单纯容易控管的状态，有利于企业回避经营的风险。

六.财务管理整合运作

1.利用两岸ERP整合系统建立严谨的财务机能，在异地财务控管中心即可制作或查核其它据点之帐务，降低人为因素的风险。
2.利用ERP整合系统建构多公司多工厂管理系统， 既可让各子企业体独立运作，亦可随时掌控集团经营效能。